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谁也不知道监察查到了什么，谁也不敢保证自己清如水、明如镜。
所以当保卫组的监察整顿工作还没有完成的时候，干部人事调整方案出来了，你敢闹？
这年月，你就是往家里拿了些茶叶和超额福利都算是错误的，谁敢保证谨小慎微一辈子啊。
李怀德对现场干部的反应很满意，尤其是意外和惊喜的青年干部，在望向他的目光里都带着如遇明主的神采了。
在讲究资历和岁数的时代中，勇于提拔年轻干部到重要岗位上，是需要胆识的。
看人要准，用人要稳，调人要狠。
李怀德当然不敢保证自己不会出纰漏，但他是把岗位和名单充分征求了所有人的意见，根据保卫组和人事处做出的综合调查做出的决定。
这些干部更年轻，更有憧憬，更有力度，在推动和执行过程中更坚决地拥护他和认同他。
尤其是在集团化目标的关键时期，李怀德更信任这些年轻人，也不得不信任他们。
相比于那些老油子，他已经厌倦了妥协和微操，更希望在培养出一批似李学武这样的年轻干部，来实现管理层的年轻化。
这样做的好处便是年轻人的上升渠道被打通，有很多的人参与到
管理和建设中来。
思想僵化的干部被撤换掉，有了重新调整和学习的时间和过程，更是减少了中层干部对工作执行力的阻碍。
对上面的压力也有所减轻，尤其是四个正处级、五个副处级干部或是退休、或是退至二线的决定，更是减缓了同级别的进步压力。
人事调整命令的宣布，让现场出现了死一般的沉寂，而在沉寂过后，随着谷维洁的讲话结束，从年轻人手里响起了更为热烈的掌声。
这象征着李怀德已经掌握了年轻干部，以及更年轻一代的心。
谁掌握了未来，谁就影响了现在。
在最后的动员讲话中，李怀德充分畅想红星轧钢厂的未来，与现场干部职工分享了轧钢厂在今年的计划和未来的发展目标。
他话语鼓舞着全厂干部职工，要跟上时代的脚步，跟上轧钢厂发展的脚步，要努力学习和实践，要在思想和生产、管理变革中找寻自我价值。
通过对全厂，对所有业务的计划宣读和解读，李怀德在大会上正式明确了未来一年内的工作计划，未来三年和五年的计划和目标。
同时也强调了对生产、人事、财务等工作的重视，要求全厂干部职工整顿头脑，真抓实干再出发……
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大会结束的第二天，也就是一月二十号，红星轧钢厂集团化筹备领导小组正式成立。
李怀德任组长，五个管委会副主任、一个工会负责人任副组长，李学武和徐斯年任小组办公室主任和副主任。
这个小组的优先级别是轧钢厂最高的，所有工作和计划都要给小组负责的工作让路。
也就是说，轧钢厂当前最主要的目标就是实现集团化。
随着集团筹备小组的成立，筹备中的集团名称也随之公布：红星工业集团。
李学武作为办公室主任，将负责与领导小组组长和副组长协调，与全厂各部门负责人联系，筹备集团化变革后的机构设置。
包括裁撤现有部门、建立新的部门、统筹财务预算和人事预算、管理分级和人事分级等等。
他的管理职权再一次得到了确定和提升，甚至已经超越了即将进步管委会副主任的徐斯年。
老徐这一次进京是带着计划和目标来的，是拿着造船厂的发展方案和未来跟领导们汇报的。
在集团化进程中，营城造船厂将会被确定为副厂级单位，相应的负责人也会进一步得到提升。
徐斯年能否在集团化目标实现的过程中，给领导和上面交出一份满分答卷，这将意味着他能否随着造船厂晋级而进步。
集团化筹备领导小组给出的工作时间是，今年年底实现提级管理，六九年年初完成集团化目标的建设工作。
满打满算，包括徐斯年和李学武在内，他们都只有两年的时间。
轧钢厂这艘大船就要扬帆，如果跟不上节奏和风向，自然就像昨天被调整的那些干部一样，成为历史。
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